据多方信源及媒体报道，Meta（Facebook母公司）已达成协议，收购AI Agent初创公司Manus。
消息一出，全球科技圈为之震动。这不仅意味着Meta在通用人工智能（AGI）的棋局上落下关键一子，更让Manus背后的中国创始人——肖弘，瞬间站在了聚光灯的中心。
谁是肖弘？为什么他的产品能被扎克伯格看中？
让我们回溯肖弘的履历，看下对我们，有什么启发。
肖弘的起点，是华中科技大学。
在中国互联网版图中，华科系是一支“务实且凶猛”的军团（微信张小龙、PPTV姚欣均出自该校）。肖弘完美继承了华科人的特质：代码写得好，但更懂人性。
在AI大火之前，肖弘最显著的标签是 “熊猫优选” 的创始人。
那是一个移动互联网流量为王的时代。熊猫优选做的是导购电商，本质上是在淘宝/天猫与消费者之间做流量分发。
这段经历看似与如今的高科技AI毫不沾边，但实际上为肖弘注入了两个关键基因，成为了他日后成功的伏笔：
2022年底，大模型浪潮来袭。
当大多数技术大牛都在卷“基座模型”、烧钱买显卡时，肖弘做了一个极其聪明的决定：不造发动机，只造法拉利。
他推出了 Monica。
起初，Monica被很多人轻视，认为它只是一个“套壳GPT”的浏览器插件。但肖弘用数据狠狠地教育了市场。他发现用户的痛点不是“模型不够强”，而是“使用太麻烦”。
Monica的策略是“无处不在”：
肖弘用做消费互联网的逻辑做AI，将用户体验（UX）做到了极致。Monica迅速在全球积累了数百万用户，拥有了强劲的现金流。
这为Manus的诞生，以及后来被Meta收购，积累了最宝贵的两样东西：钱（资金支持）和数据（海量真实的用户意图）。
在被Meta收购之前，Manus就已经在极客圈“封神”。
不同于ChatGPT这种“你问我答”的聊天机器人，Manus的定位是 Generalist Agent（通用智能体）。
简单来说，ChatGPT是你的百科全书，而Manus是你的全能实习生。 你给它一个模糊的目标（例如：“帮我分析这五家SaaS公司的财报并生成图表”），Manus能自主拆解任务、规划路径、使用工具（浏览器、Excel、代码环境），如果遇到报错，它甚至会自我反思并修正，直到把活干完。
Meta收购Manus，看中的正是这种“从言语（Chat）到行动（Action）”的关键跨越。
从熊猫优选的流量生意，到Monica的工具爆款，再到Manus被Meta收购，肖弘的每一步都踩准了节奏。
为什么是他？
1. “中间层”的胜利
肖弘的成功，是对“应用层无价值论”的有力反击。 他证明了，在基座模型（OpenAI/Google）和最终用户之间，存在一个巨大的价值真空。
肖弘没有去提升分子的模型能力（那是巨头的事），他专注于把分母的用户摩擦力降到几乎为零。Meta收购Manus，一定程度也是为了补齐这块“应用落地”的短板。
2. Day One Global（生而全球化）
肖弘是典型的“新一代中国出海创业者”。 无论是Monica还是Manus，他从第一天起就瞄准全球市场。他避开了国内“百模大战”的内卷，直接在付费意愿更强的欧美市场验证产品。这种全球化的视野，是Manus能进入Meta法眼的前提。
3. 从Chat到Agent的认知跃迁
当别人还在优化“对话框”时，肖弘已经看到了终局——Agent。 他意识到，AI不应该只是陪聊，而应该成为生产力。Manus的出现，卡位了AI从“辅助工具”向“自主劳动力”进化的关键节点。
别迷信底层技术，场景才是王道。肖弘没有发明Transformer，但他比谁都懂怎么用好它。找到一个具体的痛点（比如繁琐的搜索整理工作），用AI去自动化它，价值巨大。
产品力 > 模型力。在技术同质化的今天，谁能把产品做得更顺滑、更懂用户，谁就能赢。Monica和Manus的交互体验，是它们最大的护城河。
速度是生命线。从Monica的快速迭代到Manus的横空出世，肖弘团队展现了惊人的执行力。在AI时代，快鱼吃慢鱼是永恒的真理。
最近的很多种种，让我有种2011年之后移动互联网时代的感觉。
从华科的宿舍，到硅谷的谈判桌，肖弘走完了。
而对于更多的中国开发者来说，序幕，也许才刚刚开始。
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