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标题: 企业搜索领头羊Glean到底牛在哪里? [打印本页]

作者: 链载Ai    时间: 昨天 18:36
标题: 企业搜索领头羊Glean到底牛在哪里?


1. Glean背景:从Enterprise Search到Work AI Platform

Glean于2019年由前Google资深搜索工程师Arvind Jain(现任CEO)联合创立的公司,公司的核心使命是“Expand human potential to do extraordinary work”。

Arvind Jain本人在Google工作超过10年,是Google搜索领域的早期工程师,之后联合创立了数据安全公司Rubrik,该公司现已成功上市。Glean核心成员多拥有谷歌搜索等顶尖科技公司的深厚背景,这一创始背景为Glean在企业搜索技术领域奠定了坚实的基础。

Glean的创立初衷源于Arvind Jain在Rubrik时的亲身经历——尽管企业拥有大量的云应用和数据,但员工在查找所需信息时却面临巨大困难,信息孤岛问题严重阻碍了工作效率。他提到,即使在他曾工作过的Google内部,信息查找也是一个难题。因此,Glean最初的定位是打造一款“企业版的谷歌搜索”,但因企业权限和领域知识的复杂性导致远不是简单的照搬搜索技术就能做好的。

随着这一轮生成式AI技术的快速发展,Glean敏锐地捕捉到这个机会,迅速将其产品从AI驱动的企业搜索,扩展为一个能够提供精确答案的AI助手(Glean Assistant),进而发展成为一个综合性的“Work AI Platform(工作AI平台 )”。

Work AI Platform不仅帮助员工在日益分散的企业应用和数据孤岛中快速、精准地找到所需信息,更进一步通过Glean助手(Glean Assistant)和Glean智能体(Glean Agents),帮助员工实现内容生成、任务自动化和工作流程优化。公司凭借其创始团队在搜索引擎领域的深厚背景、先进的AI技术(包括知识图谱、检索增强生成RAG、大语言模型LLM),以及对企业级安全与治理能力,迅速获得了市场的青睐。

在刚结束的Glean:GO 2025大会上,Glean创始人兼CEO Arvind Jain更是明确提出了引领公司未来发展的三大核心战略方向:

  1. Agents are for everyone(Agent普惠大众 )

    Glean坚信智能体Agent的力量应该普惠每一位员工。通过提供强大的Agent构建工具,让每个人都能创建和使用个性化的智能体Agent来辅助工作、自动执行任务,最终目标是让每位员工能够成为“10倍效能者” (10X-er)。

  2. Think Platform(平台化思维 )

    面对企业内部未来可能存在的成千上万个智能体Agent,Glean强调必须采取统一的平台化战略,即提供一个横向的、开放的AI平台,用于标准化和实现Agent的构建、管理、安全保障等。

  3. Context is King(上下文为王)

    Glean认为Agent要在企业中高效、准确地工作,最关键的是拥有对企业完整上下文情境有深刻的理解。这不仅包括理解企业的人员、项目、客户、数据及其关系,更要理解复杂的业务流程以及工作是如何完成的。Glean过去6年所构建的企业知识图谱,以及最新推出的个人图谱,都可以给Agent提供至关重要的“上下文燃料”。


这三大战略方向清晰地勾勒出Glean从领先的企业搜索提供商,向构建未来企业智能化核心基础设施的野心。这一战略演进不仅提升了Glean的价值主张,也使其能够更广泛地参与到企业AI应用的浪潮中,抓住更大的市场机遇。

2. 市场和竞争现状



Glean过去一年的ARR增长了3倍,在成立仅三年多截至2025年初,实现了1亿美元的ARR,跻身增长最快的SaaS初创公司之列。日活占月活的比例接过40%,用户活跃度也侧面反应了产品给客户带来的真正价值。

2024年12月,Glean宣布完成超过2.6亿美元的E轮融资,公司估值达到46亿美元。Glean的账面现金超过5.5亿美元,近期市场亦有传闻Glean可能进行新一轮融资,估值可能达到70亿美元,整个发展趋势还是相当强劲的。


市场与趋势

Glean定位于快速发展的企业AI智能化基础设施(Enterprise AI Infra)赛道,其起点和核心能力在于企业搜索(Enterprise Search),但已演进为提供AI助手和AI智能体的企业工作AI平台(Work AI Platform)。

企业搜索和知识管理市场正经历着由AI技术驱动的深刻变革。传统企业内部信息检索效率低下、知识孤岛普遍存在是长期困扰组织的难题。全球企业搜索市场规模在2024年估计约为53-55亿美元,预计到2033年将增长至117-158亿美元,复合年增长率(CAGR)大概在9.2%-12.5%之间,同时知识管理软件市场也呈现强劲增长。AI的融入是这两个市场增长的关键驱动因素,企业越来越期望搜索工具能够提供高度相关和上下文情境感知的答案,并利用AI技术提升企业知识管理和应用的效率。

另一方面,Work AI也正迅速从实验阶段走向实际应用。根据斯坦福大学HAI发布的《2025 AI Index Report》,2024年美国私营部门对AI的投资高达1091亿美元,78%的组织在2024年使用了AI,较2023年有大幅增加。Glean精准地将自身定位为“工作AI平台”(Work AI platform),其核心产品Glean助手和Glean智能体可以深度融入员工的日常工作流程,提供智能搜索、答案生成、内容创建和任务自动化等功能,帮助企业和员工提升生产力和效率。


主要竞争对手

AI Agent领域虽然涌现了众多新参与者,但Glean凭借其在该领域近六年的先发优势和在企业级能力(如深度集成、严格权限、数据治理等)上的深厚积累,目前处于相对有利的位置,这也是起步早,早期愿意干脏活苦活的奖励吧。

Glean:GO 2025大会上,众多知名企业客户如Rivian、Ericsson、Zillow、Deutsche Telekom、Reddit、Citi、Booking.com、Time Magazine、Uber、Databricks、CoreWeave等高管亲自出席并发言,展示了Glean在不同行业的渗透力和影响力。其中Booking.com的案例尤其突出,其高管称Booking员工对Glean的依赖达到了“像自来水一样”的程度,并广泛使用其AI能力完成工作,而不仅仅是查找信息,看样子是已经融入到了企业的核心业务流程和员工工作流里了。

目前Glean的主要竞争对手分为几类:


Glean的差异化

Glean将OpenAI、Anthropic、Google等基础模型提供商视为重要的合作伙伴,而非直接竞争对手。其核心差异化在于:


3. 用户和产品

用户

Glean的核心目标用户是企业中的所有“知识工作者 (knowledge workers)”,无论其具体角色如何(如工程师、销售、HR、客服、IT、财务、法务、市场等)。

Glean认为,所有知识工作者都普遍面临查找信息、获取答案、处理日常重复性任务的痛点。Glean的愿景是为每一位知识工作者打造一个“真正个性化的,由AI助手、AI同事、AI教练组成的团队”,目标是让每个人都能成为“10倍效能者 (10X-er)”。



产品

Glean提供的是一个全面的工作AI平台 (Work AI Platform),集搜索、AI助手和智能体Agent功能于一体,通过连接和深度理解企业内外部知识,为员工提供AI驱动的个性化智能化和自动化能力。



商业模式:

Glean主要采用SaaS(软件即服务)商业模式:

  1. 订阅费:Glean的基础定价通常从每用户每月30美元起,对于需要更高级功能或集成的大型企业,价格可能超过每用户每月50美元。其Work AI相关的高级AI助手功能可能会额外增加约每用户每月15美元的费用。据称,Glean的年度合同价值(ACV)最低门槛约为5万美元,中位数在6.5万美元左右,部分大型合同价值可达几十万美元。

  2. 支持服务费:通常占年度经常性收入(ARR)的10%,且不可移除。

  3. 实施与入驻服务费:包括咨询、技术配置和培训等,这些费用可能未在前期明确列出,可能导致预算外支出。

  4. 付费POC试用:对于希望在真实数据环境中全面评估Glean性能的企业,可能需要支付高达7万美元的POC费用,付费POC很好地过滤掉一些只是想试试的客户。


Glean通常不提供多年期合同,但它允许销售团队根据客户的具体需求和感知价值来定制方案和价格,从而实现价值最大化。

另外,Work AI功能是额外收费(每用户每月15美元),并且正在成为平台的核心部分。 Work AI Platform功能的捆绑表明,Glean的策略是随着客户采用更高级的AI功能并更加依赖平台,逐步提高每用户平均收入(ARPU),Agent的收费模式未来主流会是按结果定价(Outcome-based Pricing)。

4. 技术挑战


Glean围绕其“Context is King”、“Think Platform”和“Agents are for everyone”的核心理念,逐步演进成为一个完整的技术体系。

Glean并非简单的“LLM Wrapper + RAG”,而是在数据、智能、应用交互、安全治理和开放互操作等方面都做了大量的工作。



Layer 1: 数据层 - 攻克连接的“最后一公里”与构建“活”的知识图谱


企业内部的数据连接是AI应用成功的前提,但也面临着巨大的挑战:


Glean通过多年持续投入和工程优化来攻克这些难点,将“连接”本身做成了一项核心竞争力。其“开箱即用 (Turnkey)”的特性也表明了其在简化部署和配置上的努力。


可以说,Glean的知识图谱是一个由真实的企业活动“喂养”大的、持续进化、并且深度个性化的“活”系统。



Layer 2: 智能层 - 定制化模型、特色RAG增强与智能体推理引擎的创新




Layer 3: 应用与交互层 - Agent Builder人人可用

Glean Agent Builder的目标是将AI智能体的创建能力真正普惠化,不需要太多的技术背景就可以使用Agent Builder创建自己的应用,其技术亮点有:



Layer 4: 安全与治理层 - 应对企业核心关切,本地化部署的深度考量

企业在拥抱AI时,数据安全、隐私保护和合规性是其首要关切。

Glean强调其产品“生而安全(Secure by design)“,Glean平台已满足多项业界安全与合规标准,包括SOC 2 Type II认证、GDPR以及HIPAA等。

Glean一系列关键安全特性主要包括:


在此基础上,Glean还推出了更高级的安全方案:


Glean的多层安全与治理框架,以Glean Protect和主动数据与AI治理为亮点,很好地解决了企业在AI时代对数据安全的首要关切,建立了信任基线。



Layer 5: 开放操作层 - 构建以“Contextual Intelligence”为核心的差异化生态

企业市场的AI平台开放性与互操作性已成为标配,因为太多的其他系统需要集成进来。Glean的生态战略选择了开放:


Glean的开放生态战略,本质上是将其最核心的“contextual intelligence”作为一种平台服务,从而在企业AI生态系统中占据独特的、不可或缺的生态位。

5. Hard Questions for Glean

尽管Glean目前的发展态势良好,在整个生态里也站到很好的位置,但仍然有一些关键问题如果解决不好,未来也会面临不确定性。




问题1:AI基础模型日新月异,如何在应用层保持持续创新与价值?

Glean CEO Arvind Jain明确表示过,Glean的模式是“最大化利用LLM的行业创新,但同时在其上构建重要的价值层,并随着底层能力的提升而不断向上游价值链移动”。Glean聚焦于企业特定场景的深度优化Context Injection(上下文注入)、权限控制、工作流与Agent编排能力LLM无关的灵活性与成本优化等,非常务实的选择。


问题2:如何解决企业知识图谱的构建难度大、维护成本高、规模化难的问题?

Glean的实践做法是“以用促建”的实用主义“信号驱动”的动态性“双图谱”深度个性化拥抱“不完美数据”的工程能力,依然都是务实的实践。


问题3:在专业性和可靠性的企业场景,智能体的可靠性、可控性与“黑盒”问题如何解决?

Glean强调“可观测性”与“调试能力”内置的企业级安全与治理框架、结构化的智能体构建与编排渐进式的自主性提升与人工监督。Glean的智能体目前更多是“增强人类”的“副驾驶”模式,而非追求完全无监督的“自动驾驶”,这在企业环境中是更为务实和负责任的路径。


问题4:如何解决企业数据的极端复杂性与多样性下的安全可信挑战?

Glean的创新点在于对企业权限体系的深刻理解和“像素级”还原与执行能力,包括ACL、群组继承、目录结构、链接分享等多种复杂权限的实时组合与动态变化。同时Glean将这种权限感知能力深度融入到数据索引、知识图谱构建、RAG检索、智能体执行的每一个环节,这是一种“安全左移”并贯穿AI应用全生命周期的治理思路。


问题5:如何平衡开放生态下的标准化与“最后一公里”定制化挑战?

Glean不仅支持现有标准如MCP,更积极参与和推动新标准的制定,力图在Agent互操作性等前沿领域获得话语权。其托管MCP服务器等方法,也是在降低生态伙伴接入和使用Glean平台核心能力的门槛,主动承担了部分“生态建设者”的责任。Glean的目标是让其“Contextual Intelligence”能够通过标准化的方式,无缝赋能企业内外的各种AI应用和Agent,解决AI在企业落地的“最后一公里”问题。这是一个平台产品非常关键的能力。

6. Key Takeaways

个人认为,Glean过去几年的快速发展及其在Glean:GO 2025上明确的三大战略,体现了这家公司仍然还有很大的潜力,值得学习和持续关注。


总而言之,Glean的“牛”,在于它深刻理解了企业智能化转型的本质,选择了一条攻坚克难但行之有效的路径,也做了大量“Things that don't scale”的事情。

Glean的技术实现路径和应对挑战的方式,体现了其对企业场景真实需求的深刻理解和“先解决基础问题,再叠加智能应用”的务实风格。Glean的创新更多的是组合式创新和针对企业场景的深度优化创新,而非追求单一算法模型的突破。这种对“脏活累活”的持续投入和对“企业情境”的极致追求,构成了其在激烈竞争中难以被快速复制的核心壁垒。






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