AI原生时代，大厂为何集体押注“One”？ - 链载Ai

最近，企服圈被一个词彻底点燃——One！

就在本周，阿里钉钉迎来了十周年的高光时刻，发布会上重磅推出“钉钉One”，聚焦员工日常高频任务，实现智能化识别与自动化处理。

而巧合的是，就在半个月前的八月中旬，用友旗下面向成长型企业的SaaS产品YonSuite也搞了个大动作，发布全新品牌口号——One AI-World, One YonSuite，并宣告以AI原生+全球化的双轮驱动，重塑企业服务的底层逻辑。

这两家厂商，相隔仅半个月，不约而同打出“One”这张牌，难道是营销上的偶然撞车？还是背后暗藏着一场行业巨变的信号？

要知道，过去几年，最佳单品才是主流。企业习惯用钉钉做协同、用用友管财务、用Salesforce搞CRM，再靠数据中台勉强去缝合。而如今，双方却高喊One，这究竟有怎样的玄机呢？

钉钉和用友为何同时押注One？

先抛出一个观点：两家厂商同时喊出One，绝不只是巧合！钉钉和用友看似赛道不同，却在One这步棋上，走出了高度相似的战略逻辑。

首先，One意味着交互方式的重构与产品的全面AI化。钉钉用沉浸式信息流重写了组织协作逻辑，而YonSuite则通过“AI无处不在”重塑业务管理体验。两者殊途同归，都是在推动客户完成一次从人力密集向智能密集的转向。

其次，One是一种对技术趋势的敏锐判断。两家公司不再把AI视作附加模块，而是将其深度嵌入平台底层，重塑架构，全面拥抱AI原生时代。这可不是为了追求酷炫的技术，而是为了切实提升产品的价值。

第三，One承载的是全球化野心。在企业出海和多地运营成为常态的背景下，一个统一的平台可以帮助客户降低跨国运营的复杂度，同时也为厂商自身打开了全球化市场的通道。

最后，One绝不是功能层面的加法，而是一场范式革命。钉钉是在组织协同范式上革命，用友则是在业务管理范式上革命。它们的共同点在于，都在试图把消费级的丝滑体验移植进企业级场景，让工作自然顺畅。

然而，即便钉钉和YonSuite都强调One的概念，也都强调 AI 原生、统一平台、用户体验升级，但二者的定位、核心价值和落地场景存在明显差异。比如，钉钉One像是智能化协作入口，面向员工和组织操作体验；而 YonSuite One更像是企业级AI原生操作系统，面向业务全流程、企业管理与全球化运营。

总之，当两家头部厂商几乎同时喊出One时，这背后释放的信号其实很清晰了：企服市场在AI时代的共识已经形成。未来的竞争，不在于谁的功能点更丰富，而在于谁能率先通过一个统一的AI原生平台，整合资源，构建生态，承接全球化挑战，并真正解决企业数智化转型中的难题。

核心价值：一个平台，全球打怪

那么问题来了：在这场由One定义的智能革命中，概念喊得再响，AI究竟能否真正落地？如何让AI深度融入企业日常运营，真正帮企业省钱、提效、增长？在这一点上，YonSuite “双One”给出了自己的答案。

简单地说，YonSuite把AI原生能力直接植入企业业务全场景，从财务到供应链，从人力到营销，不再局限于单点功能的AI叠加，而是实现平台级的系统重构。

同时，依托One AI-World的战略定位，YonSuite“双One”显著强化了为客户构建全球化运营能力的决心，既简化中国企业出海的复杂性，也支持跨国企业实现本地化精细管理。

这或许就是YonSuite“双One”的核心价值，一方面回应了行业趋势，另一方面也解决了企业AI落地的核心痛点。而且，随着企业AI应用规模化，YonSuite“双One”所构建的业务一体化+AI原生+全球化能力的价值，也将进一步释放。

如果我们站在更高的视角，那就是YonSuite要让每一个立志走向全球的企业，拥有一个天生全球化、全员AI化的企业大脑，以更敏捷的决策、更高效的协同、更强的适应力，在全球竞争中赢得先机！

YonSuite“双 One”，AI 落地不空谈

事实上，YonSuite提出的“双One”战略，核心是打造一个高度一体化、智能化与全球化的数智化平台，全面回应成长型企业在内部管理与全球运营中的核心诉求。该战略围绕六个One系统展开，为企业发展提供端到端的一体化解决方案。

首先，一个统一的智能工作入口，让用户通过单一界面即可处理所有任务，并整体调用AI Agent，从此告别多系统频繁切换的困扰，显著提升操作效率与用户体验。这一点和钉钉One统一的AI工作入口类似。

其次，构建一个强大的数智底座，实现数据、技术与业务的深度融合，彻底打破信息孤岛，为企业全面落地AI应用奠定坚实的数据与架构基础。

第三，在AI应用层面，YonSuite实现全场景智能驱动。AI能力被原生嵌入财务、供应链、营销、人力等十大核心业务领域，推动流程自动化与决策智能化，真正让AI长在业务流程之中。

第四，平台支持产业链级协同，打通供应商、经销商及各类生态伙伴的连接，实现上下游高效协同，驱动全链条运营效率跃升。

第五，面向全球化发展需求，YonSuite提供多语言、多币种、多时区及多地合规支持，真正做到一个平台、全球运营，助力企业轻松跨越地域与制度壁垒。

第六，YonSuite构建了一体化客户成功体系，依托智能化服务引擎与全球响应网络，贯穿企业从上线到成长的全生命周期，持续释放平台价值。

所以说，这六个One不仅是一套产品设计逻辑，更是一套系统性的企业数智化方法论。它本质上构建了一个完整的AI原生商业操作系统，从用户体验、数据底座、智能应用、生态协同，到全球拓展与服务保障，全方位赋能企业应对复杂多变的商业环境，实现可持续的高质量增长。

因此，YonSuite的“双One”，不只是一个品牌口号，更是一次对传统企业服务边界的重构与升级。

以先发优势抢跑产业变革赛道

最后，我们必须清醒地认识到，YonSuite提出的“双One”战略不是营销噱头，而是中国企业服务产业在技术变革与市场需求双重驱动下的必然选择。

以观察者的视角来看，当下企业服务市场，正被三大核心矛盾深深困扰。

其一，效率与成本的失衡，比如企业迫切需要更高效的系统提效，但传统 SaaS 的碎片化部署，不仅让数据流通受阻，还使部署、维护成本居高不下；

其二，全球化与本地化的冲突。出海企业既要统一全球业务标准以实现高效管控，又需适配不同国家的合规规则、业务习惯，传统系统往往顾此失彼；

其三，技术前瞻性与商业落地的脱节。在AI Agent热潮下，企业不缺技术概念，却始终困惑 AI 到底能解决什么实际业务问题，技术价值难以转化为增长动力。

而YonSuite 的“双One”，是不是恰好成功破解了这三大矛盾。

再者，回溯过去十年，企业服务的核心逻辑是模块化拼接，通过不同功能模块的组合满足企业需求。但随着AI技术走向成熟，这种逻辑逐渐失效。模块间数据因无法互通而形成信息孤岛，用户在多系统间切换导致体验割裂，第三方生态也难以深度整合。

而YonSuite 的“双One”，正是针对这些痛点的系统性突破。

因此，站在 2025年企服产业变革的关键节点，YonSuite的“双One”不仅是品牌的符号，更预示着产业竞争的新焦点，即AI 原生能力、全球化支撑能力、业务穿透能力的综合体系。

那么，从这一维度来看，YonSuite不仅走在了产业前言，更是已构建起了引领产业范式变革的先发优势了。