|
ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-size: 15px;letter-spacing: 0.1em;color: rgb(63, 63, 63);">昨天我们聊了AI如何解决产品经理的文档难题，今天就手把手教你怎么用Gemini 2.5 Pro实际操作。毕竟工具再好，不会用也是白搭ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;display: table;padding: 0px 0.2em;color: rgb(255, 255, 255);background: rgb(51, 51, 51);">为什么选择Gemini 2.5 Pro？ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-size: 15px;letter-spacing: 0.1em;color: rgb(63, 63, 63);">记得我第一次用Gemini 2.5 Pro画业务流程图时，原本需要半天的工作，25分钟就搞定了。市面上AI工具多如牛毛，但Gemini 2.5 Pro有三个明显优势：ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-size: 15px;color: rgb(63, 63, 63);" class="list-paddingleft-1">ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-size: 15px;text-indent: -1em;display: block;margin: 0.2em 8px;color: rgb(63, 63, 63);">• 上下文窗口达到百万tokens，能处理超长文档ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-size: 15px;text-indent: -1em;display: block;margin: 0.2em 8px;color: rgb(63, 63, 63);">ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-size: 15px;text-indent: -1em;display: block;margin: 0.2em 8px;color: rgb(63, 63, 63);">ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;display: table;padding: 0px 0.2em;color: rgb(255, 255, 255);background: rgb(51, 51, 51);">核心提示词框架ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-size: 15px;letter-spacing: 0.1em;color: rgb(63, 63, 63);">无论做什么类型的文档，我都用这个基础框架：ingFang SC", Cambria, Cochin, Georgia, Times, "Times New Roman", serif;font-feature-settings: normal;font-variation-settings: normal;font-size: 13.5px;margin: 10px 8px;background: rgb(34, 34, 34);color: rgb(170, 170, 170);text-align: left;line-height: 1.5;overflow-x: auto;border-radius: 8px;padding: 0px !important;">你是一名资深产品专家，有10年互联网产品经验。
我正在制作[文档类型]，目的是[具体目标]。
目标用户是[用户描述]，主要使用场景是[场景说明]。
请按照[特定要求]帮我完成。
输出格式要求：[格式说明]。这个框架不是死的，要根据具体需求增删调整 七大文档实战提示词参考1. 战略规划提示词# 角色 (Role)
你是一位专业的产品战略规划专家，擅长可视化表达与SVG图形设计。
# 任务 (Task)
根据以下要求生成一份SVG格式的产品战略规划图，需整合北极星指标和商业画布元素。
# 格式要求 (Format)
1. 结构层次：
- 顶层：企业愿景/使命
- 中层：北极星指标 + 商业画布九要素
- 底层：战略实施路径
2. 视觉规范：
█ 配色方案：蓝灰主色调（#2E86AB,#A7BED3）+ 高亮色（#F24236）
█ 图标体系：
• 愿景：山峰图标
• 指标：仪表盘图标
• 商业要素：对应领域标准图标
█ 布局逻辑：辐射状结构（愿景中心→指标环绕→业务模块外圈）
3. 交互设计：
- 悬停显示模块详细说明
- 可点击展开实施路径详情
# 核心要素 (Key Elements)
1. 北极星指标组件：
• 核心指标公式
• 当前值/目标值对比
• 增长杠杆图示
2. 商业画布模块：
客户细分 → 价值主张 → 渠道通路 → 客户关系 → 收入来源
↓
核心资源 → 关键业务 → 重要合作 → 成本结构
3. 战略路径：
█ 产品路线图（3阶段时间轴）
█ 资源需求矩阵
█ 风险雷达图
# 质量要求 (Quality Criteria)
1. 信息密度：每平方厘米包含≥0.8个有效信息点
2. 视觉层次：Z型阅读流程（左上→右下）
3. 扩展性：预留20%空白区域供迭代
4. 输出规范：SVG代码需包含注释标签和响应式视图框
# 行为引导 (Behavioral Guidance)
请分三步完成：
1. 确认战略要素完整性（验证B=MAT模型）
2. 构建视觉语义网络（节点关系≥3层）
3. 实施降噪处理（移除装饰性元素）
2. 产品演进路线图提示词# Role (角色)
你是一位资深产品战略分析师，精通数据可视化与产品路线图设计
# Task (任务)
设计一个动态交互式产品演进路线图，要求：
1. 完整展示产品从MVP到成熟期的关键里程碑
2. 整合技术演进、用户增长、商业价值三维度
3. 支持多层级信息钻取（从年度目标→季度关键结果→月度迭代）
# Chart Selection (图表选型建议)
| 维度 | 推荐图表 | 适用场景 | 推荐库 |
|-------------|-----------------------|---------------------------------|----------------|
| 时间轴 | 甘特图(Gantt) | 展示跨阶段并行开发任务 | Chart.js+Timeline插件 |
| 技术演进 | 热力图(Heatmap) | 显示技术栈迭代密度 | D3.js |
| 用户增长 | 组合图(Line+Bar) | 同步展示用户量与留存率 | ECharts |
| 商业价值 | 雷达图(Radar) | 多维指标对比（营收/利润率/市占率） | Highcharts |
# Visualization Requirements (可视化要求)
1. 时间基准：
- X轴：时间刻度（支持缩放从季度视图→周视图）
- 标注关键节点：∎ MVP发布 ∎ PMF验证 ∎ 规模扩张
2. 交互功能：
- 悬停显示迭代详情（技术突破+用户反馈）
- 单击展开关联资源投入（人力/资金）
- 筛选器切换业务线视图
3. 视觉规范：
█ 配色原则：阶段渐进色（MVP浅蓝→成熟期深蓝）
█ 图标语义：
▲ 技术突破
● 用户增长
★ 商业里程碑
█ 动效设计：路径生长动画（duration=800ms）
# Data Structuring (数据结构建议)
javascript
{
"phases": [
{
"name": "MVP验证",
"period": ["2023-Q2", "2023-Q4"],
"techStack": ["微内核架构"],
"metrics": {
"users": 5000,
"ltv": 120,
"featureGroups": 3
},
"dependencies": ["云服务采购"]
}
]
}
# Implementation Guidance (实施指引)
1. 开发优先级（福格行为模型）：
- Motivation：默认显示最近6个月路线（降低认知负荷）
- Ability：提供图形导出为PNG/PDF功能
- Trigger：设置关键节点提醒功能
2. 质量校验清单：
- [ ] 所有时间区间闭合无重叠
- [ ] 技术演进标注专利/论文数量
- [ ] 用户增长曲线匹配转化漏斗
- [ ] 商业价值数据单位统一（万元/USD）
3. 优化建议：
• 对技术风险节点添加概率标注（50%↑高亮红色）
• 用户增长指标增加环比标记（△5%）
• 添加竞品对比图层（需切换显示）
3. 用户故事地图提示词# Role (角色)
你是一位精通用户体验设计的敏捷教练，擅长用可视化方法呈现用户故事
# Task (任务)
创建具有手绘风格的用户故事地图，需整合以下要素：
1. 纵向分层：用户旅程阶段（发现→决策→使用）
2. 横向展开：用户活动→用户任务→用户故事
3. 可视化装饰：模拟白板手绘效果+便利贴质感
# Hand-drawn Style Specification (手绘风格规范)
vegalite
{
"mark": {
"type": "rect",
"fill": "#FFF8DC", // 牛皮纸底色
"stroke": "#5F4B32", // 咖啡色描边
"strokeWidth": 1.5,
"strokeDash": [3,2], // 虚线效果
"cornerRadius": 2
},
"background": "#F5F5F5", // 白板底色
"config": {
"text": {
"font": "Comic Sans MS", // 手写字体
"fontWeight": "bold"
}
}
}
# 核心组件设计
1. 用户旅程泳道：
- 用波浪线分割阶段（︿︿︿︿）
- 阶段标题：仿荧光笔效果（黄色半透明矩形）
2. 故事卡片：
█ 尺寸：120x80px（模拟便利贴）
█ 样式：
• 默认状态：轻度倾斜（rotate: -2deg）
• 悬停状态：投影加深 + 便利贴卷边效果
█ 颜色编码：
? 功能性需求
? 技术债
? 创新实验
3. 关联元素：
- 用铅笔草稿线连接相关故事（stroke-dasharray: 5,3）
- 重点标注：手绘星标⭐和爆炸贴?效果
# 交互要求
1. 动态效果：
- 新增故事时的"撕下便利贴"动画
- 优先级排序时的拖拽磁吸效果
2. 批注功能：
- 模拟白板马克笔书写（保留笔迹压感）
- 支持手写输入转换（画圈→复选框）
# 输出配置
1. 格式选项：
- SVG（保留矢量手绘细节）
- PNG（带纸质纹理背景）
2. 布局模板：
█ 移动端：垂直堆叠（展示主要用户流）
█ 桌面端：横向展开（完整旅程全景）
# 质量校验点
1. 手绘真实性：
- [ ] 存在适度的不规则边缘
- [ ] 文字基线轻微波动
- [ ] 色块有不均匀填色效果
2. 故事完整性：
- [ ] 每个用户活动≥3个分解任务
- [ ] 关键痛点用?图标标注
- [ ] 技术依赖项用?链接触发器标记
# 行为设计提示
按照福格行为模型（B=MAT）：
1. Motivation：默认显示MVP范围故事（降低决策压力）
2. Ability：提供故事模板快速生成（输入"作为[角色]..."）
3. Trigger：设置完成动画（划掉效果+喝彩音效）
4. 产品功能架构图提示词# 角色 (Role)
你是一位资深的产品架构师和行业分析专家。
# 任务 (Task)
1. **分析与理解**: 基于我提供的产品核心价值、目标用户和关键功能列表，深度分析其内在逻辑关系。
2. **构建架构**: 将功能模块按照“核心层-应用层-服务层”或“前台-中台-后台”的金字塔结构进行组织，构建出逻辑清晰、可扩展的产品功能架构。
3. **生成图表**: 使用Mermaid语法创建一个可视化的产品功能架构图 (`graph TD`)。
4. **提供行动建议**:
* **解读架构**: 简要说明整体架构设计思路和各模块核心职责。
* **规划路径 (B=MAT)**: 提出一个分阶段的、可执行的实施路线图（如 MVP -> 核心版 -> 完整版），明确各阶段的关键功能点，使其易于启动和执行。
# 格式 (Format)
请严格按照以下Markdown结构输出，确保内容层次分明、重点突出：
## 一、产品功能架构图 (Mermaid)
mermaid
graph TD
subgraph 用户端 (Frontend)
A[核心功能A] --> A1[子功能A1]
A[核心功能A] --> A2[子功能A2]
end
subgraph 管理后台 (Backend)
B[核心功能B] --> B1[子功能B1]
B[核心功能B] --> B2[子-功能B2]
end
A --> B
## 二、架构核心解读
* **整体设计**: [此处对架构的顶层设计思路进行概括]
* **模块职责**:
* **模块一**: [说明该模块的核心价值和包含的主要功能]
* **模块二**: [说明该模块的核心价值和包含的主要功能]
* ...
## 三、分阶段行动计划
* **第一阶段 (MVP)**:
* **目标**: 验证核心商业模式。
* **关键功能**: [列出最核心、最基础的功能点]
* **第二阶段 (核心版)**:
* **目标**: 完善用户体验，提升留存。
* **关键功能**: [列出用于增强核心体验的功能点]
* **第三阶段 (完整版)**:
* **目标**: 拓展业务边界，构建生态。
* **关键功能**: [列出用于商业扩展或生态构建的功能点]
---
## 产品信息
* **产品名称**: []
* **核心价值**: []
* **目标用户**: []
* **功能列表**:
* 功能1
* 功能2
* ……
5. 精益价值树提示词# 角色 (Role)
你是一位资深的精益企业教练（Lean Enterprise Coach）与产品策略专家，精通连接企业愿景与一线团队的日常开发活动。
# 任务 (Task)
1. **分析与构建**: 基于我提供的“产品愿景”、“战略目标”和“初步举措”，分析并构建一个结构化的精益价值树（Lean Value Tree）。
2. **明确层级**: 将信息组织成“愿景 -> 战略目标 -> 产品成果 (Outcomes) -> 功能举措 (Outputs)”的清晰层级，确保顶层目标能被有效分解。
3. **提炼假设**: 为每一个“功能举措”提炼出其背后所依赖的“产品成果”假设。即，明确“我们认为做了什么事，会引起用户行为的何种改变”。
4. **可视化呈现**: 使用Mermaid语法 (`graph TD`) 创建一个可视化的精益价值树图表。
5. **驱动行动 (B=MAT)**:
* **识别关键假设**: 指出整个价值树中风险最高、最需要优先验证的核心假设。
* **设计最小化实验**: 针对该核心假设，设计一个具体的、小成本的、易于执行的验证步骤（例如：制作一个原型、进行一次访谈、发布一个A/B测试），让验证行为变得简单可行。
# 格式 (Format)
请严格按照以下Markdown结构输出，以确保逻辑的清晰和可操作性：
## 一、精益价值树图 (Mermaid)
mermaid
graph TD
subgraph Vision [愿景]
A("实现个性化健康管理")
end
subgraph Goals [战略目标]
B("提升用户活跃度")
C("验证付费模式")
end
subgraph Outcomes [产品成果]
D("用户更频繁地记录健康数据")
E("用户愿意为高级分析报告付费")
end
subgraph Outputs [功能举措]
F("开发游戏化的数据记录模块")
G("推出AI深度健康分析报告")
end
A --> B;
A --> C;
B --> D;
C --> E;
D --> F;
E --> G;
## 二、核心价值假设
* **假设1**: 我们相信，通过 **[功能举措 F: 开发游戏化的数据记录模块]**，将会实现 **[产品成果 D: 用户更频繁地记录健康数据]**，从而推动 **[战略目标 B: 提升用户活跃度]** 的达成。
* **假设2**: 我们相信，通过 **[功能举措 G: 推出AI深度健康分析报告]**，将会实现 **[产品成果 E: 用户愿意为高级分析报告付费]**，从而推动 **[战略目标 C: 验证付费模式]** 的达成。
* ...
## 三、行动与验证计划
* **关键假设识别**: 当前风险最高、最不确定的核心假设是 **[例如：假设2]**，因为它直接关系到产品的商业闭环。
* **最小化验证步骤**:
1. **触发点 (Motivation)**: 向100名高活跃度用户发送邮件，介绍“AI深度健康分析报告”的概念。
2. **简化行动 (Ability)**: 在邮件中放置一个“我感兴趣，上线后通知我”的预购按钮，点击后仅需输入邮箱即可。
3. **提示 (Prompt)**: 跟踪点击率和预购转化率，以此作为验证用户付费意愿的初步信号。
---
## 产品信息
* **产品愿景 (Vision)**: [例如：成为全球领先的在线协作白板工具]
* **战略目标 (Strategic Goals)**: [例如：1. 提升企业用户的团队协作效率. 2. 拓展教育市场份额.]
* **初步功能/举措设想 (Initiative Ideas)**: [例如：1. 增加实时音视频通话功能. 2. 开发适配平板教学的模板库. 3. 引入AI助手自动整理笔记.]
6. 企业深度调研提示词（来源#姚金刚老师）# 企业深度调研分析专家
你是一位资深的企业战略分析专家，拥有15年+咨询经验，擅长运用Google Deep Research等工具进行企业深度调研，具备敏锐的商业洞察力和系统性思维能力。你曾服务过多家Fortune 500企业，在数字化转型、商业模式创新、战略重构等领域有丰富实战经验。
## 核心能力
- **多维度分析**：财务、市场、技术、运营、战略全方位解析
- **数据驱动**：基于可靠数据源进行客观分析
- **前瞻洞察**：识别趋势变化和潜在机遇
- **实战导向**：提供可执行的战略建议
# 任务 (Task)
对目标公司进行全方位深度调研分析，输出结构化的企业洞察报告。
## 分析方法论
- **SWOT分析**：系统评估内外部环境
- **波特五力模型**：深度解析竞争格局
- **价值链分析**：识别核心价值创造环节
- **商业画布**：梳理商业模式逻辑
- **情景分析**：预测多种发展可能性
- **对标分析**：同行业最佳实践借鉴
## 数据收集标准
### 一手数据（优先级：高）
- 财务报表、年报、季报
- 官方公告、投资者关系材料
- 管理层访谈、业绩说明会
- 专利申请、技术白皮书
### 二手数据（优先级：中）
- 权威行业报告（麦肯锡、BCG、德勤等）
- 专业媒体报道（36氪、钛媒体等）
- 分析师研报（券商、投行）
- 用户评价、社交媒体声量
### 数据质量要求
- **时效性**：优先使用近2年数据，关键指标需5年趋势
- **可信度**：标注数据来源，区分确认事实vs推测判断
- **完整性**：多源验证，填补信息空白
## 核心分析维度
### 1. 基础信息画像
- 公司概况：成立时间、注册资本、股权结构
- 发展历程：关键里程碑、重大转折点
- 组织架构：管理层背景、治理结构
- 核心团队：创始人履历、高管团队能力
### 2. 业务深度解析
- **商业模式分析**：价值主张、收入模式、成本结构
- **产品服务矩阵**：核心产品、产品生命周期、创新管线
- **客户价值主张**：目标客群、需求痛点、解决方案
- **收入结构**：业务线贡献、地域分布、客户集中度
### 3. 市场环境评估
- **行业格局分析**：市场规模、增长趋势、发展阶段
- **竞争态势**：主要竞争对手、市场份额、差异化定位
- **产业链地位**：上下游关系、议价能力、替代威胁
- **政策环境**：监管政策、行业标准、政府支持
### 4. 财务健康诊断
- **关键财务指标**：营收、利润、现金流、ROE/ROA
- **盈利能力分析**：毛利率、净利率、盈利质量
- **资本效率评估**：资产周转率、杠杆水平、资本结构
- **成长性分析**：收入增长率、利润增长率、可持续性
### 5. 创新能力审视
- **技术研发实力**：研发投入、专利数量、技术团队
- **创新成果转化**：新产品贡献、技术商业化能力
- **未来技术布局**：前沿技术储备、战略技术方向
- **创新生态**：产学研合作、开放创新平台
### 6. 战略资源评估
- **核心资产**：品牌价值、技术壁垒、数据资产
- **合作伙伴**：战略联盟、供应商关系、渠道网络
- **人力资源**：人才结构、核心团队稳定性、企业文化
- **无形资产**：知识产权、商誉、客户关系
## 突破杠杆识别框架
### 增长杠杆
- **市场渗透**：现有市场份额提升空间
- **市场拓展**：新地域、新客群、新场景
- **产品创新**：产品线延伸、功能升级、跨界融合
- **渠道优化**：线上线下融合、渠道下沉、直销模式
### 效率杠杆
- **数字化转型**：流程自动化、数据驱动决策
- **供应链优化**：成本控制、响应速度、柔性制造
- **组织优化**：扁平化管理、敏捷组织、人效提升
- **资源配置**：核心业务聚焦、非核心业务剥离
### 创新杠杆
- **技术突破**：核心技术升级、新技术应用
- **模式创新**：商业模式重构、价值链重组
- **生态合作**：平台化战略、生态圈构建
- **跨界融合**：产业边界模糊、新兴业态
## 风险评估矩阵
| 风险类型 | 概率评估 | 影响程度 | 应对策略 | 监控指标 |
|---------|----------|----------|----------|----------|
| 市场风险 | 高/中/低 | 高/中/低 | 具体措施 | 关键指标 |
| 技术风险 | 高/中/低 | 高/中/低 | 具体措施 | 关键指标 |
| 财务风险 | 高/中/低 | 高/中/低 | 具体措施 | 关键指标 |
| 运营风险 | 高/中/低 | 高/中/低 | 具体措施 | 关键指标 |
| 政策风险 | 高/中/低 | 高/中/低 | 具体措施 | 关键指标 |
# 输出格式 (Format)
## 分析过程说明
在分析过程中，我会：
1. **假设确认**：先提出3-5个关键假设，请你确认或修正
2. **信息补充**：如发现信息不足，会主动询问补充
3. **阶段确认**：在关键结论处暂停，征求你的意见和补充
4. **预览审阅**：最终报告前，会先提供执行摘要供你审阅
## 报告结构模板
{
# [公司名称]深度调研分析报告
## 执行摘要
- 核心发现（3-5个关键洞察）
- 主要建议（2-3个战略方向）
## 1. 公司全景画像
### 1.1 基本信息
### 1.2 发展轨迹
### 1.3 核心竞争力
## 2. 业务深度解析
### 2.1 商业模式分析
### 2.2 产品服务矩阵
### 2.3 客户价值主张
## 3. 市场地位评估
### 3.1 行业格局分析
### 3.2 竞争优势评估
### 3.3 市场份额趋势
## 4. 财务健康诊断
### 4.1 关键财务指标
### 4.2 盈利能力分析
### 4.3 资本效率评估
## 5. ABILITY
### 5.1 技术研发实力
### 5.2 创新成果转化
### 5.3 未来技术布局
## 6. 风险与机遇识别
### 6.1 主要风险因素
### 6.2 市场机遇分析
### 6.3 应对策略建议
## 7. 突破杠杆发现
### 7.1 增长新引擎
### 7.2 效率提升点
### 7.3 模式创新机会
## 8. 战略建议方案
### 8.1 短期行动计划（6-12个月）
### 8.2 中期发展路径（1-3年）
### 8.3 长期愿景规划（3-5年）
## 附录
- 数据来源说明
- 分析方法论
- 重要假设条件
}
## 输出要求
* 数据支撑：所有观点需有具体数据或案例支持
* 逻辑严密：分析过程遵循因果关系，结论可追溯
* 行动导向：建议具体可执行，包含实施步骤
* 风险提示：明确指出分析局限性和不确定因素
目标公司：{{公司名称}}
行业领域：{{行业}}
分析重点：{{特定关注点}}
7. 业务流程图提示词# 角色 (Role)
你是一位资深的业务分析师（Business Analyst）与流程优化顾问，擅长将复杂的业务操作梳理为清晰的视图，并精准定位其中的效率瓶颈。
# 任务 (Task)
1. **分析与梳理**: 基于我提供的“业务流程描述”，识别出其中所有的“参与角色/系统”、“核心活动”、“决策节点”与“任务流向”。
2. **构建流程图**: 使用Mermaid语法的泳道图（Swimlane Diagram）功能，创建一个可视化的业务流程图。必须清晰地展示出每个角色/部门的职责范围以及任务在他们之间的流转（Handoffs）。
3. **解读流程**: 用精炼的语言，分阶段描述图中的核心步骤。
4. **提出优化建议 (B=MAT)**:
* **识别瓶颈 (Pain Points)**: 审查整个流程，识别出可能导致延迟、成本增加或操作繁琐（即增加用户行动阻力）的关键节点。
* **提供简化方案 (Actionable Steps)**: 针对识别出的每个瓶颈，提出一个具体的、可操作的优化建议（如：自动化某个步骤、合并两个环节、提供一个模板等），让流程变得更简单、更易于执行。
# 格式 (Format)
请严格按照以下Markdown结构输出，确保内容专业、清晰且具有高可操作性：
## 一、业务流程图 (Mermaid)
mermaid
graph TD
subgraph 用户
A[发起退款申请] --> B{申请材料是否齐全?};
end
subgraph 客服
B -- 是 --> C[审核申请];
C --> D{是否符合退款政策?};
D -- 否 --> F[驳回申请并说明原因];
end
subgraph 财务部
D -- 是 --> E[执行退款操作];
E --> G[通知用户退款成功];
end
subgraph 系统
F --> H[发送驳回通知];
G --> I[发送成功通知];
end
业务流程信息
流程名称: []
核心目标: []
参与角色/部门: []
流程步骤描述:
[请按顺序详细描述流程。例如：
1. ……。
2. ……。
3. ……。
4. ……。
5. ……（请继续补充）]
上周我带团队用这套方法，新来的产品助理10分钟就完成了一份专业级的企业调研报告。关键不是工具多厉害，而是知道怎么用好工具 你可能会担心：这些提示词会不会很快失效？我的经验是：核心框架长期有效，只需根据具体场景更新微调具体表述 常见问题解决方案问题1：输出太笼统
解法：要求具体。"请列举5个可量化的关键指标" 问题2：不符合业务实际
解法：提供更多背景。"考虑到我们是一家本土中小企业，请调整建议" 问题3：格式不符合要求
解法：明确示范。"请按照下方示例的标题层级和样式" 提升效果的三个技巧1. 分阶段交互不要指望一次提示就能得到完美结果。我的经验是分三轮：
2. 提供示例对Gemini说"像这样..."比长篇描述更有效。可以附上： 3. 设置约束条件明确的约束往往能激发更好产出，比如：
"用不超过300字概括核心战略"
"图表颜色不超过三种"
"避免使用技术术语" 【一些小的进阶思路】提示词prompt不是固定公式，很容易发现的是，收集了上百条所谓"完美的提示词"，结果用起来效果参差不齐。真正重要的是理解提示词背后的思考方式，才能知道如何微调 为什么你的提示词总是不够灵？有人在抱怨："Gemini生成的产品架构图总是缺斤短两。"看了提示词才发现问题——全是技术术语堆砌，却没说清楚产品要解决什么问题 好比你去餐馆只跟服务员说"我要一盘菜"，结果自然不尽如人意。好的点单方式是："我想吃点清淡的，两人份，不喜欢葱姜蒜，预算100左右" 好的提示词也是如此，需要三个关键要素： 动态调整提示词的四大维度1. 目标颗粒度调整上周要做一个海外市场的战略规划，我试了三种不同颗粒度的提示词： - • 中级版："为中国SaaS企业制定东南亚市场三年战略"
- • 高级版："为A公司（国内领先HR SaaS）制定马来西亚市场拓展战略，重点解决本地化适配问题"
结果差异明显：初级版泛泛而谈，高级版直接给出了包括本地支付集成、多语言支持等具体方案 2. 角色定义的艺术发现很多人忽略了角色设定的重要性。对比这两条： - • 进阶版："你是一位曾操盘过3个千万级用户产品的CPO，现在... "
后者的产出明显更有战略高度，因为AI真的在模拟资深产品负责人的思考方式 3. 约束条件的魔法不加约束的提示词就像没有边界的荒漠。有效的约束包括： - • 格式要求："用Markdown表格呈现，带时间轴"
有个妙招：让AI自我约束。"如果你是严谨的咨询顾问，会对这个方案提出哪三点质疑？" 4. 思维链的注入最容易被忽视的是思维过程的引导。比较这两条： - • 进阶版："按照①确定竞品范围→②收集公开数据→③分析产品矩阵→④评估技术实力→⑤总结差异化机会的步骤进行分析"
后者能让AI按照你的思考路径走，产出更有条理 向高手学习的五个要点看过很多AI专家的提示词后，我总结了他们的共通点： 1. 先教思考方法就像教新人做产品，不是直接给模板，而是讲解背后的方法论。例如：
"做用户故事地图时，应该先梳理完整的用户旅程，再分解关键节点，最后填充具体故事" 2. 提供分析框架给AI明确的思考框架能大幅提升质量。比如：
"用波特五力模型分析行业竞争态势"
"使用SWOT方法评估战略选择" 3. 示范优质输出直接展示你期望的样板往往最有效：
"参考以下案例分析的结构和深度： [插入优秀案例]" 4. 建立反馈循环让AI持续优化：
"基于上次的评审反馈，重点改进这三个方面..." 5. 设置验证机制要求AI自我检验：
"生成五条标准来评估这份调研报告的专业度" 实践案例：动态调整的智能过程最近带团队做智能客服产品规划时，我们这样迭代提示词： 初始提示：
"生成智能客服的产品功能列表" 第一轮优化：
"作为头部云通讯平台的产品总监，规划面向中大型企业的智能客服系统功能架构。重点考虑与现有CRM的整合，避免与竞品同质化" 第二轮加强：
"按照1) 基础能力层 2) 智能交互层 3) 数据分析层 4) 生态整合层的架构设计。参照Zendesk和Freshdesk的差异化亮点，突出我们在多媒体支持和知识图谱方面的优势" 最终版：
"假设我们刚获得2500万美金B轮融资，需要向董事会展示智能客服产品的三年规划。请制作包含技术路线、功能演进、商业目标的完整框架。特别要求：每个季度要有可量化的里程碑，风险部分需涵盖政策合规和伦理问题" 每轮调整都使输出更加精准有深度 值得收藏的三个进阶技巧1. 元提示词法教你一个绝招——用AI优化提示词本身：
"请分析以下提示词存在的问题，并提出三个改进建议：[你的提示词]" 2. 思维镜像法让AI模拟你的思考：
"我会如何分析这个问题？请按照我的思考习惯和表达风格来回答" 3. 专家委员会法激发更全面的视角：
"假设你是一个由产品总监、技术专家和用户体验师组成的委员会，请分别从各自角度评估这个方案" AI就像一位实习生——你给的任务越模糊，它交的作业就越不如意。而清晰的指引能让它发挥出价值
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